高层把重要的任务交给了我 (第1/2页)
　　
　　时间： 2013年1月-2月 地点：杭州
　　
　　当别人都选择退缩的时候，我选择勇敢面对困难，这是很多朋友认为我优秀的重要原因，虽然我自己并不这么认为。
　　
　　为什么这么说呢？事出有因，本来在我的年度工作计划里，在做完嘉兴和魔都某分局项目后，过年之前是不会有其他的任务了，我早已超额并且出色完了一年的项目指标了。而且本打算在过年前的一个多月把之前的项目资料进行全面整理，尽早进行阶段报审工作。
　　
　　但是萧山的一场大火把我的计划给打乱了，此事造成的影响让杭州地区的消防局高度重视此次事件，由此而产生要我司替他们操作一个极为复杂、而且不太实用的项目，杭州-余杭-萧山多方通话项目。本来按照规矩这项目由我部门另外一组的某安徽籍项目经理来承接，理由是之前的杭州消防项目是他去年建设的，但是出人意料的是他以老婆生产为由果断拒绝了此项目。公司的高层不得不重新考虑人选，目前具备操作这种复杂度项目能力的人，部门真的没有几个人，而且基本出差在外。分管领导再次做出重要决定，并且在我事先完全不知情的情况下，硬性指定我来承接这个项目，而且这个项目不单是系统设计复杂，涉及到跨单位的合作，这对我来说无疑大大增强了难度。当然在我收到这个通知的时候，我并没有拒绝，作为一个上海男人能担当是我们祖辈们传承下来的特色。领导邮件里已经写明了，这个项目过年之前必须完成，因为支队的领导会亲自参与验证。
　　
　　我们的大佬老李似乎意识到此项目的重要性，亲自介入到项目中各个阶段工作中来，这在我之前的项目中是从来没有的，并且我们几个人因为项目的方案以及论证进行多次的交涉和讨论，在过程中我一直在琢磨一个问题，他让我不知道如何更有利地执行此项目。
　　
　　“李总，你写的方案我看了两遍，其实我心中一直有个问题想和你交流下，为什么您确定这两个方案必定会得到客户的认可？难道别的单位未经许可，是我们可以轻易出入去施工的吗？”对于李总固执地提出的二选一方案论证，我表示极大的不认同，尽管他是我的上级领导。
　　
　　“陈，你要明白，对于这个项目中萧山的设备陈旧，如果我们只用一个方案升级他们软件的话，肯定会造成系统的很大风险性，谁都不知道会出什么问题。你让我怎么放心这么做？而且杭州是大城市，任何的操作必须谨慎再谨慎。你觉得呢？”李总回驳道。
　　
　　
　　
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